Hoe vullen wij onze taak in?

Naast de adviesaanvragen van de corporatie en de jaarlijkse prestatieafspraken met de gemeente buigen wij ons als bestuur sinds 2021 concreet over het vergroten van de betrokkenheid van onze achterban en de daadwerkelijke invloedsruimte van een huurdersorganisatie als adviesorgaan vanuit de overlegwet.

Onze aandachtspunten periode 2021 - 2026

• Achterbanparticipatie

• Invloedruimte als adviesorgaan

Achterbanparticipatie

Hoe zorg je ervoor dat je huurdersvereniging echt de stem van de huurder laat horen? Ook als het om ingewikkelde materie en lange beleidsstukken gaat?

In vier jaar tijd hebben wij een gedegen huurdersparticipatie kunnen opzetten waarbij we dankbaar zijn voor de welwillendheid van onze achterban. Zonder hun inbreng zouden we immers alleen vanuit onze eigen visie als bestuur aan de overlegtafels zitten.

Invloedsruimte

We merkten dat onze adviezen vaak niet gebruikt werden in de beleidskeuzes van de corporatie. De overleggen waren vriendelijk en inspirerend voor beide partijen, maar als er daadwerkelijk keuzes gemaakt moesten worden werd ons advies bij een verschil van visie met de corporatie niet gehonoreerd.

Dit bracht ons bij een governance vraagstuk: is adviesrecht welke afhankelijk is van de gunfactor van een van de betrokken partijen in lijn met de intentie van die overlegwet? En hoe gaan andere huurdersorganisaties hiermee om? En wat vinden de brancheorganisaties van deze materie.

We hebben dit onderzoek "Van zaaien tot oogsten" genoemd en nemen je graag mee in onze bevinden via onze documentatie hierover (een PDF vind je hier eind april) en op ons LinkedIn profiel.